（一）

筆者寫這種觀點的文章，估計造價人員都不太喜歡，也難以接受這樣的現實，有的直接取消了對我的關注。不管換了誰，辛辛苦苦學了造價這個專業(yè)，好不容易掌握了這門技術。那可是安身立命之根本。

先不說人工智能將取代很多職業(yè)，越是機械性工作，越是容易被機器所取代，不管是體力勞動還是腦力勞動。甚至寫作都不需要的，如一些報社的許多新聞稿由機器人寫，新聞搞由時間人物地點事件等要素構成，可以標準化的。但個性化寫作機器就沒法取代我，因機器人不知我的奇思異想，機器本身不產生思想與情感，也不產生知識增量，更不知我的寫作風格，機器只是執(zhí)行人設定的任務，幾是不能標準化模式化的東西就不會被機器取代。

造價這項工作是完全可以進行標準化模式化，所以，理論上是可以被機器所取代，并且機器比人做得更好，至少，機器就沒有私心沒有利益沒有情緒，更不會去進行利益交換。本文不是論述機器人取代造價人這一主題，而是闡述造價這一行業(yè)本身是多余的這一核心觀點，筆者長期的研究與觀察，覺得造價行業(yè)不僅無益，而且還可能有害。

（二）

取消造價的一個前提堅持是按市場形成價格的原則，并且，是按整個建筑服務作為交易價格，而不是把項目拆分為無數個小的子目。傳統(tǒng)的定額把一棟房子分解為一個個單位工程，一個個單位工程又分解為分部分項工程，每個分項工程又細分為一個個子目，然而，每個小子目都有定額消耗量。消耗量并不是實際用量，許多是拍腦袋拍出來的，與實際不符的或是脫節(jié)的。有些定額本身提供子目內材料價格，這個價格是靜態(tài)的過時的，其實沒多大用處。有些量價分離的定額不提供材料價格，則根據政府發(fā)布的信息價，信息價往往是失真的滯后的。信息價上沒有的則通過市場詢價，而詢價不是真實的交易價格，很多情況是廠家的報價。

以這些不準確的消耗量和不真實的價格進行組價，最后得出的造價也是不真實的，大家也心知肚明，所以，在合同談判的時候就對定額價進行下浮。

后來國家推行清單計價，這比原來的定額計價更繁瑣，其實是換湯不換藥，因為清單計價時還是按定額組價，還要求提供綜合單價分析，這當然是完全沒有必要的。

（三）

我們可以改變一下思路，不按分部分項定額組價，直接按一棟建筑為單位進行報價和談判?？紤]到建筑的多專業(yè)性，可以分幾個大類，如土建總承包(即毛坯，包括打樁、挖土、鋼筋混凝土、砌筑、粉飾、保溫、防水、水電安裝等)，幕墻、鋼結構、精裝修則可以專業(yè)分包。邀請幾個承包商先報價，不一定是要公開招投標，招投標也基本是假的。然后進行比選，最后先中一家價格適中，信譽良好的承包簽訂總價合同。

有人問沒有施工怎么知道多少價格？以后建筑材料價格波動怎么辦？這些問題是很幼稚的，有經驗的開發(fā)商和承包商對不同建筑類型的價格與指標都應該是了如指掌，不需要造價師組價。至于建筑材料價格波動，這是市場主體必須要承擔的風險，當然它也可能是收益。如鋼筋當下價格是5000元左右一噸，未來價格可能是漲也可能是跌，這就要有個大致的判斷。一是現在鋼筋價格處于高位，所以，未來鋼筋價格大概率是要跌的，但跌得不會多，因為由于供給側改革，清理了大量過剩產能和落后產量。再比如，前年鋼筋價格只2000元一噸，處于歷史低位，那么，以后施工期鋼筋價格大概是要漲的。對造價的預測與其根據定額組價，還不如進行宏觀經濟分析更有用。

（四）

還有造價人員問，取消造價崗位后，工程實施過程中如何進行進度款支付、如何辦理變更簽證，如何核價等等。筆者曾見過一些民營開發(fā)商，有些項目規(guī)模還挺大，但項目沒有成本部造價部合約部，一概取消，統(tǒng)統(tǒng)不要，全由項目經理一手操辦。有人認為項目經理權力過于集中是否尋租，其實這個擔心是多余的，項目經理是核心人物，參與項目效益的分成。

進度款根本不是問題，一般是按節(jié)點支付，如施工到正負零，給施工企業(yè)支付完成工程量的50%，多點少點都沒關系，這樣低的支付比例隨便怎么支付都不會超付。

變更簽證等一是在合同中約定，小的正常的修改變更不予調整合同價，其次是約束設計變更修改，當然業(yè)主自己也不會要求設計變更。

在施工前業(yè)主與設計都考慮得更周全些，給設計合理的設計周期和充足的設計時間，開始慢點沒關系，后面就可減少設計修改與變更。而國內大部分開發(fā)商是反過來的，開始的時候急得不得了，最好馬上出圖馬上施工，結果，在施工過程發(fā)現這個不對那個不好，于是改來改去，把原來的圖紙改得面目全非，你讓承包商怎么總價包干？你改來改去也是自找麻煩，并且增加成本，這是最愚蠢的做法，這叫欲速則不達。

造價人員問過程中材料價格詢價核價工作誰來做？材料價格需要詢價核價是因為信息不對稱，你掌握的信息太少，如果對建筑材料價格了如指掌，或大體都能知道個八九不離十，還需要詢價核價嗎？

至于結算審價，因為總價包干，所以，可以省略了，更不需要一審二審N審。這是對社會資源的極大浪費，當然也創(chuàng)造了許多就業(yè)機會。

（五）

這些民營企業(yè)項目部沒幾個人，項目經理基本全能型的，是多面手，以一當十，工程、造價、材料、管理、協(xié)調都行，雖然人少，但工地井井有條，非常簡潔高效，雖然項目經理工資高，但項目管理成本很低。

國企因人設崗，因為人太多，所以，設置了一些完全沒有必要的崗位，組織機構臃腫低效腐敗。但筆者曾遇到一些民營企業(yè)，也完全國企化了，一個項目，項目管理人員多達50多號人，還把工地管理亂七八糟一塌糊涂。因為老板可能不懂，招了個副總，副總其實是書呆子，或從國企跳槽過來的，他們的思維觀念還是計劃經濟時代，理所當然地認為價格應該是由造價人員計算出來的，于是僅一個造價部門就安排十幾號人，包括土建、鋼筋、幕墻、精裝修、鋼結構、水電、設備系統(tǒng)等專業(yè)，并且每個專業(yè)又安排若干人，他們加班加點忙得不可開交，最后計算出一個造價或核對出一個造價，這個造價還遠遠高于市場價或承包商當初的報價。又請了造價咨詢公司和審計公司，對審計公司也不信任，于是又請了二審和N審，筆者總覺得他們不是在做事，而是在搞事。造價有這么復雜嗎？讓市場形成價格，才是終極真理，可以解決造價專業(yè)中的一切問題，甚至直接可以取代造價行業(yè)。